【培训目标】
1、如何建立CMMI四、五级框架：建立维护组织及项目的QPPOs (Quality and Process Performance Objectives) ， 识别支持组织及项目的QPPOs的过程性能模型和过程能力基线，识别支持项目QPPOs的关键过程及识别出进行SPC监控的过程活动，识别建立目标-模型、基线-过程的关联性；
2、如何有效的使用统计过程控制（SPC）和其他统计方法来进行管理和改进开发过程通过使用一些易于理解的软件企业应用实例和案例研究，帮助你掌握理解如何将抽象的统计理论应用在产品开发管理及过程改进活动中，并逐步习惯于过程思维及统计思维；
3、如何建立过程性能模型和过程能力基线及相互支持的应用；
4、系统掌握质量控制理论、方法，通过实例展示如何建立产品质量控制体系并将其纳入核心量化管理范围内；
5、掌握五级企业的过程改进方法，及如何使用模型基线指导过程能力提高。通过成功企业的案例， 理解掌握将稳定过程变成有能力的过程的步骤和方法；
6、掌握业界有效的缺陷分析方法，改进过程、团队、个人的能力；
7、掌握计算改进效果的计算方法将其有效的用于指导CMMI五级实施；
8、介绍些常用的统计及其他工具；
9、深入的理解CMMI L4和L5的实施及评估要求，满足成为高成熟度评估小组成员要求（为SEI认可的高成熟度培训和实施经历）
