基本概念
在工业化发展历史过程中,不只是生产力(技术、工具、设备、动力等等)的发展,还有生产关系和上层建筑(观念、习惯、体制和机制等等)的发展。推进企业两化融合,不仅是技术、设备等等的融合,而且是包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体制、文化等等的融合。简而言之,企业两化融合就是在信息化条件(环境)下,企业实现全面现代化的进程。
发展历程
我国两化融合发展历程,大致可分为三个阶段------传统工业化阶段,开放改革阶段,融合发展阶段
传统工业化阶段(1949~1978)
纯国有的计划经济,学前苏联和自力更生,两化融合既无需求又无动力,也无条件
开放改革阶段(1979~1999)
由计划经济向市场经济转变,从纯国有向多种所有制共同发展转变,从闭关自守向开放引进转变。两化融合在重点行业重点企业开始探索发展。
全球化超速发展阶段(2000~ )
加入入WTO,面向两个市场,利用两种资源,国有企业改制改革,经济超高速发展,两化融合已成为必要的趋势和选择。
两化融合的意义
在信息化条件(环境)下,两化融合是企业获得可持续竟争优势的必由之路。例如,降价竟争从来不可能获得可持续竟争优势,引进一项新技术或新产品获得的竟争优势并不是可持续的,只有形成了高出竟争对手的研究开发能力才是可持续竟争优势。但是在信息化条件(环境)下,没有两化融合,想形成有竟争优势的研究开发能力,只是水中捞月式的空想而已。
两化融合是提高企业经济效益的有效手段。
两化融合水平评估发现,两化融合确实是提高企业经济效益的有效手段,只是两者并不是简单的线性关系,而是台阶式的,即两化融合只有达到综合集成阶段,企业经济效益才会出现台阶式的飞跃。这是典型的〝三个馒头〞式的悖论,吃到第三个馒头才感到饱,但你不能说只有第三个馒头有用,你不可蒙只吃那第三个馒头就饱。
两化融合是解决当前我国经济发展面临的一系列难题的必要手段。换言之,两化融合不可能包治百病,但要治这些病,没有两化融合是万万不行的。
基本框架
四个基本要素---数据、技术、业务流程、组织结构
企业两化融合,在操作层面体现为不断推进数据、技术、业务流程、组织结构四个基本要素互动创新和持续优化的过程!
四个管理域---管理职责、基础保障、实施过程、评测与改进
企业应通过明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强测评与改进来建立两化融合管理机制,实现两化融合的过程管理和全局优化。
管理体系贯标流程
评定流程
管理体系贯标流程
评定流程
